Бережливое производство

Бережливое производство (от англ. lean production, lean manufacturing — «стройное производство»)

— концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации рабочих процессов каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя

С точки зрения производственной системы:

Бережливое производство — это комплексная производственная система и своего рода культура, охватывающая организацию рабочего места, планировку Производственных площадей, службы обслуживания и ремонта, логистики и бухгалтерию, другие административные и вспомогательные службы, то есть всю Компанию или организацию в целом.

С точки зрения управленческих решений:

Бережливое Производство — система простых решений для выявления и устранения потерь с целью производства продукции и услуг с нужной скоростью и требуемым качеством для удовлетворения нужд потребителей. Бережливое производство дает с высокой степенью вероятности, гарантию и уверенность руководителя, что все его решения и запланированные мероприятия будут выполнены с намеченным результатом.

История Бережливого производства

Конец XIX века. США

Ф.У. Тейлор. Научная организация труда.

Считается основоположником научной организации труда как дисциплины. С 1895 года он начинает ставшие широко известными исследования по организации труда и производительности. Цель исследований состояла в получении прибыли путём максимального повышения интенсивности труда. Система Тейлора изначально была основана на разделении труда и рационализации трудовой деятельности. Он разработал методы, по которым для каждого вида работы, каждой операции с помощью хронометража и тщательного изучения движений рабочего устанавливался единственный, самый рациональный способ выполнения работы.

XX век 20-ые годы. США

Генри Форд создает систему организации поточно-массового производства, основанную на использовании конвейера.

Производственная система Форда имеет 4 отличительных ключевых элемента:

  1. Разделение труда — процессы разбиты на небольшие операции, которые выполняет низкоквалифицированный персонал. Высококвалифицированные кадры заняты управлением, разработками и совершенствованием процессов.
  2. Высокая стандартизация узлов, агрегатов и запчастей.
  3. Организация производства не вокруг станков с определёнными свойствами, а станки размещены в необходимом для производства порядке.
  4. Лента конвейера связывает различные стадии процесса.

Вся система нацелена на снижение стоимости конечного продукта.

XX век 20-30ые годы. СССР

А.К. Гастев

А.К. Гастев по праву считается основоположником научной организации труда в нашей стране. Он уделял особое внимание на отсутствие культуры труда у большинства граждан и необходимости её привития. Он считал, что главную роль в работе предприятия играет человек; эффективность организации начинается с личной эффективности каждого человека на рабочем месте — в частности, с эффективного использования времени.

XX век 50-ые годы. Япония

Между 1948 и 1975 годами руководители компании Тойота Тайити Оно, Сигео Синго и Эйджи Тойода разработали принципы рационального управления производства, позднее их назвали «Производственная система Тойоты». В основе системы лежала ранее разработанная и внедренная концепция «Точно в срок», дополненная философией управления названной Дао Тойота. «Производственная система Тойоты» в свою очередь является предшественником более общей концепции «Бережливое производство». Созданная компанией Тойота производственная система до сих пор считается самой эффективной в мире.

XX век 80-ые годы. Япония

Масааки Имаи (Masaaki Imai) Его часто называют отцом системы Кайдзен. Он стал первым и главным распространителем философии этой системы во всём мире. Система под собой подразумевает беспрерывные изменения и постоянное развитие процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни.

В японском языке слово «кайдзен» означает «улучшение». Исходя из этой стратегии, в процесс совершенствования вовлекаются все — от менеджеров до рабочих, причем её реализация требует относительно небольших материальных затрат. Философия кайдзен предполагает, что наша жизнь в целом (трудовая, общественная и частная) должна быть ориентирована на постоянное улучшение.

XX век 90-ые годы. США

Джеймс Вомак, Даниэль Джойнс создают Концепцию производства с использованием ограниченных ресурсов.

Акцент в данной концепции направлен на предупреждение возникновения дефектов, исключение потерь материалов и времени, интеграцию всей цепочки материально-технического снабжения и сбыта и построение отношений поставщиков с фирмой-производителем на принципах доверия и сотрудничества.

Настоящее время

Практика Бережливого производства считается неотъемлемой частью всех международных корпораций. Она непрерывно совершенствуется и модернизируется под требование рынка. Локомотивом Бережливого производства по-прежнему остается компания Тойота.

Обратный звонок

Нажимая на кнопку «Заказать звонок», я даю свое согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с условиями и политикой конфиденциальности