Обучение и семинары

I. Базовые знания о методах и инструментах бережливого производства

Основы бережливого производства, базовые понятия (в т. ч. подготовка специалистов по бережливому производству; бережливое производство для руководителей, среднего менеджмента, производственного персонала, специалистов).


Список курсов:
Внедрение бережливого производства на предприятиях любого профиля

Содержание курса:

  • История появления и развития концепции бережливости
  • Определение, описание, основные принципы, предназначение, результаты внедрения бережливого производства
  • Основные понятия бережливого производства
  • Роль высшего руководства
  • Основные методы и инструменты: Стандартизация, Эргономика рабочего места (5S), Построение эффективной цепочки поставок, Визуализация (VisualFactory), Быстрая переналадка оборудования (SMED), Выравнивание потока, Производственная ячейка, Канбан (KANBAN), Методика решения проблем 8D, Защита от ошибок (Poka-Yoka), Картирование потока создания ценности (ValueStreamMapping, VSM), Постоянное улучшение (KAIZEN)
  • Методы анализа и решения проблемных ситуаций в процессах: Причинно-следственная диаграмма, «5 Почему», Формат отчета А3, Цикл PDCA
  • FMEA
  • Основы управления проектами
  • Система последнего планировщика (Last Planner)
  • Быстрое реагирование (Fast reaction)
  • Методы непрерывных улучшений: SixSigma, 20 ключей Кобаяси, Всеобщее управление качеством (TQM), Развертывание стратегических целей (HoshinKanri), Теория ограничений Голдратта
Программа курса (.pdf)
Бережливое производство и повышение производительности для руководителей. Вовлечение персонала и развитие компетенций

Содержание курса:

  • Основная база и принципы бережливого производства
  • Основные методы и инструменты для непрерывных улучшений (Обзор основных методов и инструментов БП, 5S (включая эргономику), визуализация, стандартизация; Комбинирование методов и их интеграция в производственные и непроизводственные процессы предприятия)
  • Канбан (KANBAN)
  • Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)
  • Быстрая переналадка оборудования (SMED)
  • Защита от ошибок (Poka-Yoka)
  • Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping, VSM)
  • Постоянное улучшение (KAIZEN) и система предложений
  • Кружки качества
  • Практические примеры построения производственной системы на основе бережливого производства
  • Выравнивание потока, Производственная ячейка
  • Методы анализа и решения проблемных ситуаций в процессах: Причинно-следственная диаграмма, «5 Почему», Формат отчета А3, Цикл PDCA
  • Лидерство в новой версии ГОСТ Р 56404, роль высшего руководства
  • Планирование и цели системы менеджмента бережливого производства в новой версии ГОСТ Р 56404
  • ГОСТ Р 57523 Бережливое производство. Руководство по системе подготовки персонала
  • Процессный подход в организации деятельности предприятия
Программа курса (.pdf)
ГОСТ Р 56404 «Бережливое производство. Требования к системам менеджмента». Базовые требования. Курс для высшего руководства

Содержание курса:

  • Основная база и принципы бережливого производства
  • Обзор национальных стандартов по системам менеджмента бережливого производства
  • ГОСТ Р 56020 Бережливое производство. Основные положения и словарь
  • Обзор методик и инструментов бережливого производства. ГОСТ Р 56407 Бережливое производство. Основные методы и инструменты
  • ГОСТ Р 56404 Бережливое производство. Требования к системам менеджмента
  • ГОСТ Р 56405 Бережливое производство. Процесс сертификации систем менеджмента. Процедура оценки
  • Целеполагание (методы Hoshin Kanri, SMART, SQDCM)
  • Мотивация при внедрении системы менеджмента бережливого производства
  • Типичные ошибки при внедрении бережливого производства и способы их избежать
  • Методы анализа и решения проблемных ситуаций в процессах: Причинно-следственная диаграмма, «5 Почему», Формат отчета А3, Цикл PDCA
  • Картирование потока создания ценности (ValueStreamMapping, VSM)
  • Организация рабочего пространства (5S)
  • Визуализация (Visual Factory)
  • Стандартизация
  • Постоянное улучшение (KAIZEN)
Программа курса (.pdf)
Основы бережливого производства для среднего менеджмента (начальников цехов, отделов, смен и мастера): инструменты и методики

Содержание курса:

  • Основная база и принципы бережливого производства
  • Основные методы и инструменты: обзор инструментов Система организации производства и снабжения (KANBAN), Выравнивание потока, Всеобщее обслуживание оборудования (TPM), Защита от непреднамеренных ошибок (Poka-Yoke), Метод осуществления быстрых переналадок оборудования (SMED), Непрерывное совершенствовании процессов (KAIZEN), Системное исключение проблем (8D)
  • Поток создания ценности
  • Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping, VSM)
  • Визуальный менеджмент
  • Организация рабочего пространства: система 5S, эргономика
  • Методы повышения эффективности оборудования: Общая эффективность оборудования (ОЕЕ), Всеобщий уход за оборудованием (ТРМ)
  • Выравнивание потока, производственная ячейка
  • Канбан (KANBAN) — система организации производства и снабжения, позволяющая реализовать принцип «точно в срок
  • Стандартизация работы
  • Быстрая переналадка оборудования (SMED)
  • Защита от ошибок (Poka-Yoka)
  • Постоянное улучшение (KAIZEN)
  • Кружки качества
  • Проекты улучшений
  • Методы анализа и решения проблемных ситуаций в процессах: Причинно-следственная диаграмма, «5 Почему», Формат отчета А3, Цикл PDCA
  • Внутренний аудит системы менеджмента бережливого производства (СМБП)
Программа курса (.pdf)
Бережливое производство и повышение производительности для специалистов

Содержание курса:

  • Основная база и принципы бережливого производства
  • ГОСТ Р 56407 Бережливое производство. Основные методы и инструменты: обзор методов и инструментов Система организации производства и снабжения (KANBAN), Выравнивание потока, Всеобщее обслуживание оборудования (TPM), Защита от непреднамеренных ошибок (Poka-Yoke), Метод осуществления быстрых переналадок оборудования (SMED), Непрерывное совершенствование процессов (KAIZEN), Системное исключение проблем (8D)
  • ГОСТ Р 57524 Бережливое производство. Поток создания ценности
  • Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping, VSM)
  • ГОСТ Р 56906 Бережливое производство. Организация рабочего пространства (5S)
  • ГОСТ Р 56907 Бережливое производство. Визуализация
  • ГОСТ Р 56908 Бережливое производство. Стандартизация работы
  • Канбан (KANBAN) — система организации производства и снабжения, позволяющая реализовать принцип «точно в срок
  • Методы повышения эффективности оборудования: Общая эффективность оборудования (ОЕЕ), Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)
  • Выравнивание потока, производственная ячейка
  • Быстрая переналадка оборудования (SMED)
  • Защита от ошибок (Poka-Yoka)
  • Постоянное улучшение (KAIZEN)
  • Кружки качества
  • Проекты улучшений
  • Методы анализа и решения проблемных ситуаций в процессах: Причинно-следственная диаграмма, «5 Почему», Формат отчета А3, Цикл PDCA
  • Внутренний аудит системы менеджмента бережливого производства (СМБП)
  • ГОСТ Р 57522 Бережливое производство. Руководство по интегрированной системе менеджмента качества и бережливого производства
Программа курса (.pdf)
«Бережливое производство. Основные методы и инструменты для производственного персонала». Базовые требования» + «Внутренний аудит СМБП в организации»

Содержание курса:

  • Основная база и принципы бережливого производства
  • Методики и инструменты бережливого производства: Стандартизированная работа, Организация рабочего пространства (5S), Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping, VSM), Дзидока (Jidoka), Андон (Andon), Поиск «бутылочного горлышка» (Bottleneck analysis), непрерывный поток, постоянное улучшение (KAIZEN), место выполнения процесса (Гемба), Хейдзунка (Heijunka), Развертывание стратегических целей (Hoshin Kanri), Точно в срок (Just in time. JIT), Канбан (KANBAN), Ключевые индикаторы эффективности (Key Performance Indicator, KPI), Борьба с потерями, Общая эффективность оборудования (ОЕЕ), Цикл PDCA, Пока-ёкэ (Poka-Yoke), Анализ коренных причин, Быстрая переналадка оборудования (SMED), 6 причин потери производительности, SMART-цели, Время такта, Всеобщий уход за оборудованием (RPM), Визуализация
  • Визуальный менеджмент
  • Рациональное организация рабочего пространства с применением метода 5S
  • Эргономика на рабочих местах
  • Стандартизация
  • Выравнивание потока, производственная ячейка
  • Методы анализа и решения проблемных ситуаций в процессах: Причинно-следственная диаграмма, «5 Почему», Формат отчета А3, Цикл PDCA
  • Постоянное улучшение (KAIZEN)
  • Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping, VSM)

+

  • ГОСТ Р 56404 Бережливое производство. Требования к системам менеджмента
  • Аудит системы менеджмента бережливого проищводства. Принципы и методы проведения аудита согласно ГОСТ Р ИСО/МЭК 17021-1 и ISO 19011
  • Проведение аудита
  • Работа с несоответствиями
Программа курса (.pdf)
Бережливый офис

Содержание курса:

  • Развитие концепции бережливости в офисах и административной работе
  • Основные виды потерь в офисных процессах
  • Организация рабочего пространства (5S) в офисах
  • Эргономика на рабочих местах в офисах
  • Визуализация в офисах
  • Стандартизация. Стандартизированная работа в офисах
  • Создание ценности в офисных процессах
  • Поток создания ценности в офисных процессах, картирование потока создания ценности
  • Примеры применения KANBAN, SMED, Poka-Yoke, ТРМ, Производственные ячейки в офисах
  • Кайдзен и производственная ячейка
  • Правила внедрения бережливого офиса
Программа курса (.pdf)
Кайдзен в офисных процессах от А до Я

Содержание курса:

  • Развитие концепции бережливости и Кайдзен в административной работе (офисах)
  • Основные виды потерь в офисных процессах
  • Организация рабочего пространства (5S) в офисах
  • Эргономика на рабочих местах в офисах
  • Визуализация в офисах
  • Поток создания ценности в офисных процессах, картирование потока создания ценности
  • Кайдзен и другие методы повышения эффективности офисных процессов: Стандартизированная работа, Примеры применения Канбан (доски Канбан), Примеры применения SMED в офисах, Защита от непреднамеренных ошибок (Poka-Yoke) в офисах, Система предложений и работа Кайдзен-групп.
Программа курса (.pdf)
II. Углубленные знания о применении методов и инструментов бережливого производства

Применение методов и инструментов бережливого производства (в т. ч. подготовка экспертов по бережливому производству – lean-экспертов).


Список курсов:
Требования стандарта ГОСТ Р 57524 «БП. Поток создания ценности» и практические аспекты построения производственной системы

Содержание курса:

  • Понятие потока и понятие ценности
  • Уровни потоков создания ценности
  • Шаги картирования потоков создания ценности
  • ГОСТ Р 57524 «Бережливое производство. Поток создания ценности»
  • Потоки создания ценности в «Рекомендациях по применению принципов бережливого производства в различных отраслях промышленности» от 2017 г.
  • Процессный подход в организации деятельности
  • Практическое построение потоков создания ценности. Выход в Гембу
Программа курса (.pdf)
Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ). Базовый курс

Содержание курса:

  • Определение ТPM
  • Термины ТРМ: Неисправное состояние, Отказ, Причина отказа, Производительность, Ремонтопригодность, Жизненный цикл оборудования, Эксплуатационная готовность, Надежность, Общая эффективность использования оборудования (ОЕЕ), Планово-предупредительное обслуживание (ППО), Планово-предупредительный ремонт (ППР)
  • Разные точки зрения персонала предприятия на работоспособность оборудования
  • Различие целей ремонтной и эксплуатационной службы
  • Когда чаще всего случаются поломки оборудования
  • Причины потерь, связанных с неисправностью оборудования
  • Цели и задачи ТРМ
  • Этапы применения ТРМ
  • Контрольный лист учета остановок оборудования
  • Составляющие инструмента ТРМ
  • Примеры стандартов обслуживания и чистки оборудования
  • Взаимосвязь между состоянием оборудования и общей производственной культурой работников
  • Определении и цели ОЕЕ
  • Критерии оценивания общей результативности оборудования
  • Достигаемые эффекты от применения ТРМ
  • Взаимосвязь ТРМ и 5С
  • Взаимосвязь ТРМ и визуализации
  • Взаимосвязь ТРМ и стандартизации
  • Взаимосвязь ТРМ и быстрой переналадки.
Программа курса (.pdf)
Международные практики по улучшению качества и решению задач по повышению производительности. В дополнение к инструментам Бережливого производства

Содержание курса:

  • «Всеобщее управление качеством (Total Quality Management, TQM)»:
    • Что такое качество
    • От менеджмента качества к TQM
    • TQM
    • Статистические методы TQM (Диаграмма Парето, «Рыбья кость» или диаграмма Ишикавы, Графики, Гистограммы, Диаграмма разброса, Диаграмма рассеивания, Контрольные карты)
    • Инструменты TQM (Мозговая атака, Метод Делфи, Многоступенчатое голосование, Блок-схемы процесса, Матрица контрмер, Построение «Дома качества»)
    • Всеобщее качество в российских компаниях
  • «Теория ограничений Голдратта. Пять логических деревьев теории ограничения»:
    • Элиаху Голдратт и его теория
    • Термины в теории ограничений
    • Узкое место в системе по теории ограничений
    • Пять направляющих шагов теории ограничений
    • Сравнение инструментов ТОС и процесса картирования в Лин
    • Восемь критериев проверки логических построений (КПЛП)
  • «14 принципов менеджмента Э. Деминга. Применимость принципов Деминга в России XXI века»:
    • Что такое принцип
    • 14 принципов Э. Деминга
    • Роль вариаций в управлении бизнесом
    • 6 смертельных болезней менеджмента
    • 14 препятствий для развития бизнеса
Программа курса (.pdf)
Поиск потерь на предприятии. Оценка потерь в количественном и финансовом выражении. Реализация проектов по бережливому производству и оценка экономического эффекта

Содержание курса:

  • Ценность и поток создания ценности
  • Потери в потоке создания ценности, методы их обнаружения и устранения
  • Показатели эффективности предприятия
  • Основные финансового-экономические показатели предприятия
  • Методика оценки потерь
  • Реализация проектов по улучшениям
  • Фаза «Открытие проекта»
  • Фаза «Определение целевого состояния»
  • Фаза «Внедрение улучшений»
  • Фаза «Закрытие проекта»
  • Экономический эффект от реализации проектов по улучшению
Программа курса (.pdf)
Эксперт по бережливому производству (Лин-эксперт)

Содержание курса:

  • Предпосылки появления и развития концепции бережливого производства
  • Целеполагание
  • Процессный подход и методы выявления коренных причин
  • Кайдзен, система предложений, штурм-прорывы или быстрые улучшения
  • Канбан (KANBAN) — система организации производства и снабжения, позволяющая реализовать принцип «точно в срок»
  • Визуальный менеджмент
  • Организация рабочего пространства (5S)
  • Поток создания ценности
  • Стандартизированная работа
  • Кайдзен стандартизированной работы
  • Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)
  • Всеобщее обслуживание оборудования (TPM) и Общая эффективность оборудования (OEE)
  • Быстрая переналадка (SMED)
  • Защита от ошибок (Poka-yoke)
  • Фундаментальные принципы конвейерной линии
  • Лидерство, мотивация и ошибки при внедрении бережливого производства
Программа курса (.pdf)
III. Применение методов и инструментов бережливого производства в организациях разного профиля

Специфика применения методов и инструментов бережливого производства, особые требования в различных отраслях экономики (в т. ч. подготовка отраслевых специалистов по бережливому производству и lean-экспертов).


Список курсов:
Специалист по бережливому производству для ОАО «РЖД»

Содержание курса:

  • Развитие концепции бережливости в ОАО «РЖД»
  • Основные виды потерь
  • Стандартизированные методы выявления коренных причин проблем и потерь
  • Основные методы и инструменты
  • Организация рабочего пространства (5S)
  • Визуализация
  • Методология повышения эффективности оборудования: ОЕЕ, ТРМ, SMED
  • Стандартизация работы
  • Выравнивание потока, производственная ячейка, Yamazumi
  • Канбан (KANBAN) — система организации производства и снабжения, позволяющая реализовать принцип «точно в срок»
  • Защита от ошибок (Poka-Yoka)
  • Поток создания ценности
  • Правила оформления проектов по улучшению
  • Постановка целей
  • Кайдзен, система предложений, кружки качества, штурм-прорывы или быстрые улучшения (RIP)
Программа курса (.pdf)
Lean-эксперт бережливого производства на предприятиях

Содержание курса:

  • ГОСТ Р 57523 Бережливое производство. Руководство по системе подготовки персонала
  • Поток создания ценности
  • Ценность в потоке
  • Мотивация
  • Лидерство
  • Целеполагание
  • Выстраивание производственной системы предприятия
  • Диагностический аудит производственных систем
  • Проведение Lean-экспертизы процессов
  • Методы непрерывных улучшений. Цели и различия (6 Сигм, 20 ключей Кобаяси, Кружки качества, Теория ограничений Голдратта)
  • Типичные ошибки при внедрении бережливого производства и способы их избежать
  • Формирование фабрик процессов
  • Разработка методик и принципов реализации проектов улучшений
  • Методы анализа и решения проблемных ситуаций в процессах
Программа курса (.pdf)
Бережливое производство в медицинских организациях

Содержание курса:

  • Управление потоками пациентов (М1); Формирование системы управления (М1.1)
  • Элементы системы информирования (М2)
  • Качество пространства в медицинских учреждениях (М3); Зона комфортного ожидания (М4)
  • Требования к организации рабочего места с учетом принципов эргономики (М5)
  • Система 5S в медицинских организациях (М6)
  • Стандартизация деятельности в медицинских организациях (М7)
  • Картирование потока создания ценности (ПСЦ) в медицинских учреждениях (М8)
  • Картирование потока создания ценности (ПСЦ) в медицинских учреждениях (М9)
  • Производственная нагрузка оборудования (М10); Эффективность использования оборудования (М11)
  • Управление запасами медицинской организации (М12); Категории материальных запасов (М13)
  • Система предложений. Кайдзен (М14); Вовлечение персонала медицинского учреждения в процесс улучшения деятельности (М14.1)
  • Качество медицинской помощи (М15); Доступность медицинской помощи (М16)
Программа курса (.pdf)
IV. Основные национальные стандарты системы менеджмента бережливого производства

Стандартизация в области системы менеджмента бережливого производства (СМБП) и подготовка аудиторов по СМБП (в т. ч. повышение квалификации ведущих аудиторов СМБП и интегрированных систем менеджмента).


Список курсов:
Национальные стандарты по бережливому производству. ГОСТ Р 56404-2021 БП

Содержание курса:

  • ГОСТ Р 56020-2020 БП. Основные положения и словарь
  • Философия бережливого производства. Потери в процессах
  • ГОСТ Р56404-2021 БП. Организационная среда (контекст)
  • ГОСТ Р56404-2021 БП. Лидерство
  • ГОСТ Р56404-2021 БП. Планирование и цели СМБП
  • ГОСТ Р56404-2021 БП. Средства обеспечения
  • ГОСТ Р56404-2021 БП. Операционная деятельность
  • ГОСТ Р 57524-2017 Поток создания ценности
  • ГОСТ Р 56908 – 2016 Стандартизация работы
  • ГОСТ Р56404-2021 БП. Оценка качества функционирования. Внутренний аудит
  • ГОСТ Р56404-2021 БП. Постоянное улучшение
  • ГОСТ Р 56407 БП. Основные методы и инструменты
  • ГОСТ Р 56907-2016 «Визуализация»
  • ГОСТ Р 56906-2016 «Организация рабочего пространства (5S)». Эргономика
  • Обзор национальных стандартов по системам менеджмента бережливого производства
Программа курса (.pdf)
Управление знаниями. Требования стандарта ГОСТ Р 57523-2017 «Бережливое производство. Руководство по системе подготовки персонала» (3 дня) + «Внутренний аудит системы менеджмента бережливого производства» (2 дня)

Содержание курса:

  • Вовлеченность в СМБП
  • Менеджмент компетентности и развития персонала
  • Мотивация и лидерство
  • ГОСТ Р 57523 БП Руководство по системе подготовки персонала
  • Примеры матриц компетенций
  • Аудит СМБП
  • Подготовка к аудиту СМБП
  • Подготовка документов для проведения внутреннего аудита
  • Проведение внутреннего аудита
  • Работа с несоответствиями
Программа курса (.pdf)
Современные системы менеджмента качества и бережливого производства в организации и их интеграция

Содержание курса:

  • Стандарт ISO 9001:2015. Принципы менеджмента качества. Процессный подход в деятельности организации. Цикл PDCA.
  • Встроенное качество в рабочий процесс. Опыт формирования структуры качество в успешных компаниях.
  • Стандарт ISO 9001:2015. Планирование деятельности и постановка целей
  • Стандарт ISO 9001:2015. Лидерство и компетентность
  • Стандарт ISO 9001:2015. Риск-ориентированное мышление Оценка рисков.
  • Практика проведения аудитов. Опыт ведущего аудитора.
  • Кружки качества, как инструмент коллективного вовлечения в улучшение процессов
  • Основная база и принципы бережливого производства
  • Обзор национальных стандартов по системам менеджмента бережливого производства
  • Обзор методик и инструментов бережливого производства
  • Практическое применение бережливое производства в различных организациях
  • Методы анализа и решения проблемных ситуаций в процессах
  • Визуализация. Визуальный менеджмент
  • Организация рабочего пространства (5S)
  • Поток создания ценности. Картирование
  • Стандартизация. Стандартная работа
  • Основные методы и инструменты. Обзор методик
  • Интегрирование СМК и Бережливого производства
  • Типичные ошибки при внедрении бережливого производства и способы их избежать
Программа курса (.pdf)
Интегрированная система менеджмента (ИСМ) на основе систем менеджмента качества (СМК) и бережливого производства (СМБП). Внутренний аудит интегрированной системы менеджмента (ИСМ)

Содержание курса:

  • Основы формирования интегрированной системы менеджмента (ИСМ)
  • Развитие системы менеджмента качества и концепции бережливого производства
  • Требования и условия интеграции СМК и СМБП
  • Обзор национальных стандартов по системам менеджмента бережливого производства
  • Сравнительный обзор стандартов ГОСТ Р ИСО 9001-2015 «Системы менеджмента качества. Требования» и ГОСТ Р 56404-2021 «Бережливое производство. Требования к системам менеджмента»
  • Обзор ГОСТ Р 57522-2017 «Бережливое производство. Руководство по интегрированной системе менеджмента качества и бережливого производства»
  • Методические рекомендации по формированию, разработке, внедрению и развитию интегрированной системы менеджмента
  • Внутренние аудиты ИСМ
  • Документационное обеспечение ИСМ на основе СМК и СМБП
  • Лидерство и мотивация при формировании интегрированной системы менеджмента
Программа курса (.pdf)
Внутренний аудитор системы менеджмент бережливого производства. ГОСТ Р 56404-2021 БП

Содержание курса:

  • Аудит системы менеджмента бережливого производства (СМБП). Подготовка к аудиту СМБП
  • Проведение аудита СМБП
  • ГОСТ Р 56405 «БП. Процесс сертификации систем менеджмента. Процедура оценки»
  • ГОСТ Р 56406 «БП. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента»
  • Плохие и хорошие методы аудита
  • Работа с несоответствиями
  • Деловая игра «Проведение аудита»: изучение документации СМБП, составление плана аудита СМБП, составление чек-листа, интервью c представителем проверяемой организации, идентификация и формулировка несоответствий, составление актов о несоответствиях, отчет об аудите, разработка корректирующих действий, подтверждение результативности корректирующих действий
Программа курса (.pdf)
Аудитор/Ведущий аудитор системы менеджмента бережливого производства. ГОСТ Р 56404-2021 БП

Содержание курса:

  • ГОСТ Р 56020 БП. Основные положения и словарь
  • Философия бережливого производства. Потери в процессах
  • ГОСТ Р 56407 БП. Основные методы и инструменты
  • ГОСТ Р 57524 «Поток создания ценности»
  • ГОСТ Р 56907 «Визуализация»
  • ГОСТ Р 56906 «Организация рабочего пространства (5S)»
  • Эргономика на рабочих местах в офисах
  • ГОСТ Р 56908 БП. «Стандартизация работы»
  • Кайдзен, система предложений
  • Штурм-прорывы и кружки качества
  • Обзор национальных стандартов по системам менеджмента бережливого производства
  • ГОСТ Р 56404-2021 БП. Организационная среда (контекст)
  • ГОСТ Р 56404-2021 БП. Лидерство
  • ГОСТ Р 56404-2021 БП. Планирование и цели СМБП
  • ГОСТ Р 56404-2021 БП. Средства обеспечения
  • ГОСТ Р 56404-2021 БП. Операционная деятельность
  • ГОСТ Р 56404-2021 БП. Оценка качества функционирования. Внутренний аудит
  • ГОСТ Р 56404-2021 БП. Постоянное улучшение
  • Аудит СМБП. Подготовка к аудиту
  • Проведение 1 и 2 этапа аудита
  • ГОСТ Р 56405 «БП. Процесс сертификации систем менеджмента. Процедура оценки»
  • ГОСТ Р 56406-2021 «БП. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента»
  • Работа с несоответствиями
  • Деловая игра «Проведение аудита»: изучение документации СМБП, составление плана аудита СМБП, составление чек-листа, интервью c представителем проверяемой организации, идентификация и формулировка несоответствий, составление актов о несоответствиях, отчет об аудите, разработка корректирующих действий, подтверждение результативности корректирующих действий.
Программа курса (.pdf)
V. Совершенствование производственной системы

Проведение аудита процессов и оценка степени внедрения методов и инструментов повышения производительности и эффективности на действующей производственной площадке организации (в т. ч. подготовка специалистов отделов по развитию производственной системы и разработки/оптимизации бизнес-процессов), специалистов отделов обеспечения качества, специалистов по повышению процессной и операционной эффективности; бережливое производство для руководителей).


Список курсов:
Специалист по бережливому производству. Аудит процессов

Содержание курса:

  • Предпосылки появления и развития концепции бережливого производства
  • Уровни потоков создания ценности
  • Потери в потоке создания ценности, методы их обнаружения и устранения
  • Целеполагание
  • Процессный подход
  • Методы анализа и решения проблемных ситуаций в процессах. Обзор методик
  • Кайдзен, система предложений
  • Штурм-прорывы и кружки качества
  • Визуальный менеджмент и визуализация
  • Канбан (KANBAN) — система организации производства и снабжения, позволяющая реализовать принцип «точно в срок»
  • Стандартизированная работа
  • Обзор методик и инструментов бережливого производства
  • Организация рабочего пространства (5S)
  • Выезд на производственную площадку предприятия, применяющего инструменты бережливого производства и методы оптимизации производственных процессов. Обзор производственных процессов и потоков создания ценности на предприятии (выход в Гембу)
  • Планирование производства. Опыт предприятия.
  • Мотивация. Опыт предприятия.
  • Лидерство
  • Мотивация
  • Ошибки при внедрении БП
  • Обзор национальных стандартов по системам менеджмента бережливого производства
  • Видео-материалы о внедрении инструментов бережливого производства (в России и за рубежом).
Программа курса (.pdf)
Эксперт бережливого производства. Аудит процессов

Содержание курса:

  • Методы анализа и решения проблемных ситуаций в процессах. Обзор методик
  • Целеполагание
  • Эргономика рабочего места (5S)
  • Реализация проектов по улучшениям
  • 8D Стандартизированный метод решения проблем
  • Лучшие практики (бенчмаркинг)
  • Методика оценки потерь
  • Основные финансового-экономические показатели предприятия
  • Экономический эффект от реализации проектов по улучшению
  • Кайдзен (KAIZEN), Штурм-прорывы и кружки качества
  • ГОСТ Р 57523 БП Руководство по системе подготовки персонала
  • Разработка положения о бережливой производственной системе
  • Рекомендации по применению принципов бережливого производства в различных областях промышленности», утвержденные приказом Минпромторга России № 1907 от 20 июня 2017 г.
  • Процессный подход. Вариабельность процессов
  • Выезд на производственную площадку предприятия, применяющего инструменты бережливого производства и методы оптимизации производственных процессов. Обзор производственных процессов и потоков создания ценности на предприятии (выход в Гембу)
  • Планирование производства. Опыт предприятия
  • Мотивация. Опыт предприятия
  • Лидерство и роль высшего руководства
  • Обзор национальных стандартов по системам менеджмента бережливого производства
  • Мотивация
  • Ошибки при внедрении БП
Программа курса (.pdf)

Где проходит обучение?

Для обучения используются специально оборудованные современные конференц-залы и учебные классы.

Доступные форматы обучения: корпоративное обучение, открытый (очный) формат, дистанционный (онлайн) формат, электронные курсы.


Документы после обучения

По завершении обучения слушатели получают документ о прохождении подготовки, свидетельствующий об успешном освоении курса.


Наши выпускники


Не нашли подходящий курс?

В зависимости от специфики и особенностей компании мы подберем комбинацию тем, разработаем и проведем специальный курс, удовлетворяющий индивидуальные запросы. Для получения более подробной информации свяжитесь с нами.

Связаться с нами

Обратный звонок

Нажимая на кнопку «Заказать звонок», я даю свое согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с условиями и политикой конфиденциальности