Обучение и семинары

№БП-2020-1 Оч.ф.

Название курса: Бережливое производство и повышение производительности. Вводный курс. Первый уровень.

Формат: Очная форма обучения

Участники:

  • Руководители предприятий и организаций, линейные руководители, специалисты, ответственные за внедрение и развитие бережливого производства; сотрудники отделов по развитию производственной системы и разработки/оптимизации бизнес-процессов; специалисты по повышению эффективности.

Содержание курса:

  • Этапы становления и принципы бережливого производства;
  • Основные виды потерь в процессах;
  • Базовые инструменты бережливого производства: 5С (для начинающих), визуализация (начальный уровень), потоки создания ценности (концепция), стандартизация (стандартная операционная карта — СОК);
  • Обзор методик и инструментов бережливого производства.

Практические работы:

  • Составление чек-листа для проведения аудита 5С в производственных помещениях и в офисах;
  • Разработка средств визуализации;
  • Картирование учебного процесса в аудитории;
  • Определение действий, добавляющих и не добавляющих ценность;
  • Разработка стандартной операционной карты;

По итогам обучения участники будут способны:

  • Понимать принципы бережливого производства;
  • Понимать, как применять инструменты бережливого производства;
  • Понимать, что такое поток создания ценности и как его картировать;
  • Понимать, как классифицировать и измерять потери в процессах;

Продолжительность: 16 часов (2 дня). Обучение предполагает получение теоретических знаний и выполнение практических заданий.

Группа: 15-30 человек


№БП-2020-2 Оч.ф.

Название курса: Бережливое производство, исключение потерь в процессах и повышение производительности. Второй уровень. Лин-практик.

Формат: Очная форма обучения

Участники:

  • Руководители предприятий и организаций, линейные руководители, специалисты, ответственные за внедрение и развитие бережливого производства; сотрудники отделов по развитию производственной системы и разработки/оптимизации бизнес-процессов; специалисты по повышению эффективности.

Содержание курса:

  • Основы бережливого производства: преимущества, сравнение с другими методологиями улучшения производственных процессов, примеры реализации принципов бережливого производства в разных отраслях хозяйства, на производствах и административной работе;
  • Инструменты бережливого производства:
    • 5С (включая эргономику рабочих мест),
    • визуализация (углубленный уровень),
    • потоки создания ценности и создание карт создания ценности текущего и будущего состояния (КПСЦ),
    • стандартизация процессов и выравнивание потока,
    • Канбан,
    • всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ),
    • быстрая переналадка (SMED),
    • защита от ошибок (Poka-Yoka),
    • постоянное улучшение (Кайдзен),
    • кружки качества,
    • создание производственных ячеек и др.;
  • Время цикла, тактовое время производства;
  • Примеры применения инструментов бережливого производства в разных отраслях промышленности;
  • Правила командообразования;
  • Оформление проектов по улучшению процессов;
  • Взаимосвязь системы менеджмента бережливого производства (СМБП) и системы менеджмента качества (СМК).

По итогам обучения участники будут способны:

  • Довести преимущества бережливого производства до команды по улучшениям в процессах и повышению производительности;
  • Определять потери в своих производственных процессах;
  • Выбирать и применять инструменты бережливого производства для повышения производительности путем сокращения времени цикла производственных процессов;
  • Моделировать потоки создания ценности путем создания карт создания ценности текущего и будущего состояния (КПСЦ);
  • Составлять и выполнять план мероприятий по внедрению инструментов Бережливого производства;
  • Стандартизировать  рабочие  процессы;
  • Синхронизировать производственные процессы посредством Канбан и быстрой переналадки;
  • Обеспечить эффективную эксплуатацию оборудования. Рассчитывать уровень загрузки персонала, эффективность работы оборудования и производительность;
  • Уметь работать в группе по улучшению процессов.
  • Отчетность в формате А3.

Продолжительность: 32 часа (4 дня ). Обучение предполагает получение теоретических знаний и выполнение практических заданий,  а также экскурсию на производственную площадку для ознакомления с примерами  внедрения инструментов бережливого производства.

Группа: 15-30 человек


№БП-2020-3 Оч.ф.

Название курса: Бережливое производство, повышение производительности, внедрение системы менеджмента бережливого производства (СМБП). Третий уровень. Лин-специалист.

Формат: Очная форма обучения

Участники:

  • Руководители предприятий и организаций, линейные руководители, специалисты, ответственные за внедрение и развитие бережливого производства; сотрудники отделов по развитию производственной системы и разработки/оптимизации бизнес-процессов; специалисты по повышению эффективности.

Содержание курса:

  • Нормативная документация РФ по бережливому производству;
  • Лидерство и командообразование;
  • Постановка целей и планирование (традиционное, проектное, Хосин-Канри и др.);
  • Методы выявления коренных причин и решения проблем;
  • Повышение мотивации персонала. Методы вовлечения персонала в деятельность по улучшению процессов. Преодоление противостоя изменениям;
  • Проектная деятельность;
  • Управленческие циклы PDCA и SDCA;
  • Внутренние и внешние аудиты системы менеджмента бережливого производства (СМБП);

По итогам обучения участники будут способны:

  • Руководить работой групп по улучшению процессов и повышения производительности труда, используя принципы Бережливого производства и структурированного подхода (цикл РDСА);
  • Составлять и использовать план внедрения инструментов Бережливого производства;
  • Составлять и использовать дорожную карту по внедрению бережливого производства;
  • Мотивировать сотрудников за их стремление к совершенству;
  • Организовать работу по проведению внутренних и внешних аудитов по оценке развития системы менеджмента бережливого производства (СМБП) на предприятии.

Продолжительность:  32 часа (4 дня). Обучение предполагает получение теоретических знаний и выполнение практических заданий по организации проведения внутреннего и внешнего аудита СМБП.

Группа: 15-30 человек


№БП-2020-4 Оч.ф.

Название курса: Бережливое производство, повышение производительности, создание бережливой производственной системы. Четвертый уровень. Лин-эксперт.

Формат: Очная форма обучения

Участники:

  • Руководители предприятий и организаций, линейные руководители, специалисты, ответственные за внедрение и развитие бережливого производства; сотрудники отделов по развитию производственной системы и разработки/оптимизации бизнес-процессов; специалисты по повышению эффективности

Содержание курса:

  • Стандарты ГОСТ РФ по бережливому производству;
  • Построение бережливой производственной системы. TPS;
  • Подготовка специалистов для обучения персонала бережливому производству;
  • Риск-менеджмент.

По итогам обучения участники будут способны:

  • Формировать программу по построению бережливой производственной системы (развитие персонала, улучшение процессов, повышение производительности, устойчивость развития);
  • Устанавливать цели по улучшению процессов (KPI);
  • Организовать постоянные улучшения в области качества, затрат и сроков выполнения работ;
  • Организовать командную работу для реализации проектов по улучшению процессов и повышению производительности;
  • Оценивать зрелости системы менеджмента бережливого производства (СМБП) на предприятии.
  • Минимизировать влияние рисков на деятельность по бережливому производству; Риск-менеджмент.

Продолжительность: 24 часа (3 дня). Обучение предполагает получение теоретических знаний и выполнение практических заданий.

Группа: 15-20 человек


№БП-2020-5 Дист.ф.

Название курса: Основы бережливого производства: инструменты и методики.

Формат: Дистанционная форма обучения

Участники:

  • Руководители предприятий и организаций, линейные руководители, специалисты, ответственные за внедрение и развитие бережливого производства; сотрудники отделов по развитию производственной системы и разработки/оптимизации бизнес-процессов; специалисты по повышению эффективности

Содержание курса:

  • Стандарты ГОСТ РФ по бережливому производству;
  • Инструменты бережливого производства:
    • 5С (включая эргономику рабочих мест),
    • визуализация (углубленный уровень),
    • потоки создания ценности и создание карт создания ценности текущего и будущего состояния (КПСЦ),
    • стандартизация процессов,
    • выравнивание потока,
    • Канбан,
    • всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ),
    • быстрая переналадка (SMED),
    • защита от ошибок (Poka-Yoka),
    • постоянное улучшение (Кайдзен),
    • кружки качества,
    • создание производственных ячеек и др.
  • Понятия лидерства и способы мотивации персонала за участие в процессе внедрения методов и инструментов бережливого производства.

По итогам обучения участники будут способны:

  • Выбирать и применять инструменты бережливого производства для повышения производительности путем сокращения времени цикла производственных процессов;
  • Организовать постоянные улучшения в области качества, затрат и сроков выполнения работ;
  • Организовать командную работу для реализации проектов по улучшению процессов и повышению производительности;
  • Понимать, что такое лидерство и какие есть способы мотивации персонала за участие в процессе внедрения бережливого производства .

Продолжительность: 16 часов (2 дня). Обучение предполагает получение теоретических знаний и сдачу тестов на проверку усвоения материала.

Группа: без ограничений


№БП-2020-6 Он-лайн.ф.

Название курса:  Аудитор Системы Менеджмента Бережливого Производства. ГОСТ Р 56404-2015

Формат: Дистанционная форма обучения

Участники:

  • Руководители предприятий и организаций, линейные руководители, специалисты, ответственные за внедрение и развитие бережливого производства; сотрудники отделов по развитию производственной системы и разработки/оптимизации бизнес-процессов; специалисты по повышению эффективности

Содержание курса:

  • Стандарты ГОСТ РФ по бережливому производству;
  • Принципы и методы проведения аудита согласно ГОСТ Р ИСО/МЭК 17021-1-2017 и ISO 19011:2018;
  • Методология проведение аудитов СМБП на соответствие требованиям стандарта ГОСТ Р 56404-2015;
  • Инструменты бережливого производства:
    • 5С (включая эргономику рабочих мест),
    • визуализация (углубленный уровень),
    • потоки создания ценности и создание карт создания ценности текущего и будущего состояния (КПСЦ),
    • стандартизация процессов,
    • выравнивание потока,
    • Канбан,
    • всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ),
    • быстрая переналадка (SMED),
    • защита от ошибок (Poka-Yoka),
    • постоянное улучшение (Кайдзен),
    • кружки качества,
    • создание производственных ячеек и др.

По итогам обучения участники будут способны:

  • Оценивать зрелости системы менеджмента бережливого производства (СМБП) на предприятии.
  • Участвовать в проведении внутренних аудитов СМБП на предприятии;
  • Выбирать и применять инструменты бережливого производства для повышения производительности путем сокращения времени цикла производственных процессов;
  • Организовать постоянные улучшения в области качества, затрат и сроков выполнения работ;
  • Понимать, что такое лидерство и какие есть способы мотивации персонала за участие в процессе внедрения бережливого производства.

Продолжительность: 24 часа (3 дня). Обучение предполагает получение теоретических знаний, выполнение практических заданий и сдачу итогового теста на проверку усвоения материала.

Группа: 15-30 человек.

Обратный звонок

Нажимая на кнопку «Заказать звонок», я даю свое согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с условиями и политикой конфиденциальности